我曾经有个mentor，他当时已经是C-Level，我曾经和他讨论过，我感觉自己事情太多，然后太多会/太忙。他曾经和我说过一句话，“Ye，你想一想你要放进一个杯子里面的最大的几块石头是哪几块？放完石头之后，你再想想，你什么时候要倒进去，或者要不要倒进去小石头，或者沙砾，等等！”
不知道为什么，我今天早上起来，就想起了几年前和他的这段对话。我觉得，其实当年我对这段话的理解，和现在的我，自己经营自己的biz，又是两种不同的感受。当年我理解他的话，我感觉更多是要我更好的prioritize。但是，我今天回想这段话，我觉得意义不只是在prioritize，而在于设计我们的人生，在其他人/其他事，不分青红皂白，哗的一下倒入给我们很多沙粒，小石头之前，我们已经定下了我们的大石头。
事实就是，如果我们不去思考和决定，我们的每一分每一秒每一天每个星期每个月每一年最重要的那些事/人是哪些，其他人就会帮我们决定。如果我们没有很清晰的要聚焦的点，那么其他人就会有意无意的通过各种途径，去稀释我们的聚焦。那其实他们真正稀释的是我们对于自己生命的把控，以及成就我们想实现的vision/dream的可能性。
联系到职场，在我看来，leaders最重要的是替团队定方向，定vision，定好这个团队的大石头。有了这几个大石头，不管是分配资源，招人，和兄弟部门合作/竞争，还是去要资源，等等，都可以很清晰的做决定。如果是在组织内，作为个体，最重要的是要保证自己的大石头，和leaders的大石头是一致的。所以，有的时候我会听到一些困惑：比如，感觉自己带的部门被边缘化，或者裁员会裁到自己部门。
个体会说到，自己在做一些非常繁琐，但是没有什么visibility和value的事情。其实，这些问题会发生，一部分可能是自己没有办法完全影响的，比如整个经济形势，或者一些外部的变化，另外我觉得很大一个，自己可以own的原因是，没有定义自己的大石头，通俗的说，没有卡位。当一个团队/一个人没有特别鲜明的聚焦点的时候，就比较容易被push over，就比较容易被塞一些没太大意义的事情。
具体解法供参考：
一定一定一定花时间去了解你老板的大石头是哪几块。举例，如果你汇报给CEO，那你要了解这个公司的/目前CEO心中的大石头是哪几块。如果你带团队，确保你的团队的资源配置和重点，是和你老板的大石头align的。Align大石头这个，我觉得是非常战略的一步。千万不要，大石头不确定，或者自己猜了几个大石头，就一腔热血开干。
对于其他任何不是大石头的小石头们，要非常非常谨慎的say yes，如果可以，最好是default say no，毕竟你有大石头护身，其实理由也比较容易给。如果一定要花时间精力给那些小石头，确保不成为常态，以及确保你的goodwill是被acknowledged的。
以上，一部分是我对于职场的反思，另外一部分会有这个输出，也是来源于我现在在经营我自己的biz的思考，我最近一直在思考的一个问题就是，因为我就是老板，我自己定义我的大石头。然后根据大石头去做一些决定。我最近花很多精力思考的两个问题，也可以给大家做个参考：
- 我到底对解决怎么样的问题充满热情？
- 我到底想和怎么样的人一起合作？
我想清楚这两个问题，我觉得自己就不用一个一个点的去做决定。直接可以以这两个问题的答案作为我的北极星，从一个面上去做我每个点上的大大小小的决定！共勉!