在职场中，很多关系是好是坏，都是比较没什么关系的事情。因为，有些人，哪怕看着位高权重，但是其实对你每一天的工作舒适度，对你年底的绩效考核，甚至对于你的升职加薪的影响都比较有限。唯独和自己直线领导的关系，是直接影响职场幸福度的。所以，在大家换工作，换岗位的时候，最应该考虑的是，这个直线领导，我愿意不愿意跟随/该不该离开。这里分享几个角度去判断，到底一个领导行不行，以及一些可能会误导我们的陷阱。
直线领导不用很好说话，但是一定要是个清晰和consistent的人。很好说话的领导，可能会给你一些小恩小惠，或者会让你觉得被听到。但是长期合作下来，你会发现，ta对你好说话，ta对其他人也很好说话。最后因为ta太好说话了，没有办法替你挡风遮雨，去push back一些不合理的要求。也因为ta太好说话了，会不停的被其他人影响，朝令夕改，没有什么主心骨。真正有用的领导，应该让你觉得，ta有自己的判断标准，你可以清晰的预测ta对一件事的态度和大致的决策方向。同时，你也清晰的知道在ta下面你的scope，你要达到的标准是什么。不需要觉得这个领导很容易亲近，但是要可以觉得在ta下面，有足够的安全感。
直线领导手里的scope在不停的变大，或者变得更重要。换句话说，这个领导有本事把ta团队的蛋糕做大。这点至关重要。因为，如果蛋糕不变大，甚至蛋糕变小，团队内部必然开始互相彼此竞争，搞些有的没的的政治斗争。人的精力不用来对外扩张，持续做成事，就会被用来对内斗争，抢夺彼此的一杯羹。所以，如果你想要你的组氛围好，可以遇到inspiring的人，可以获得成就感，可以做成事，可以学到东西，一定要跟着一个会去开疆拓土的领导。
直线领导愿意不愿意牺牲自己个人的利益，换取团队的利益。这个我觉得是区分leader和manager最重要的一个指标。这里倒不是说leader要十分无私，不能有自己的agenda。恰恰相反，愿意去牺牲自己眼下的利益，换取团队的利益的领导，往往是心中有更宏大的目标，实现了更宏大的目标，最终对ta自己肯定是好的。反而是眼睛只盯着眼前的一亩三分地，盯着眼前的个人利益的领导，往往是没有什么大的vision的，是不值得跟随的。举例，我遇到一个很好领导是我工作第一年，当时我是管培生，她给了我很多和高层共事的机会。她和我说，你尽管去做，做成了是你，做坏了，我来担责任。这样的领导，真的是会让人愿意死心塌地的跟随。
直线领导不用比你更懂技术层面的东西，但是ta一定要比你更懂人和政治。其实工作中很多的拦路虎，倒不是技术层面的拦路虎，或者说，技术层面的拦路虎，靠自己，靠钻营，也能解决。真正难得拦路虎是人层面的。这个时候，直线领导有很好的关系网，ta很清楚每个人的desire和fear，ta知道怎么样去influence和pitch，ta知道怎么样去诉说一个narrative，就变得至关重要。ta把路障扫清，你就可以心无旁骛的做好你最擅长的事情。另外一个好处是，这样的会让你和直线领导有清晰的分工和合作，各司其职，直线领导很难也不会micromanage你，做成事以后各自有各自的功劳和奖励。
以上几点，是我目前想到的很重要的几点。其他的，比如，和领导气场合不合，喜欢不喜欢这个人，虽然也重要，但我觉得不是最最重要的。遇到一个好的领导不容易，遇到了就尽量深入绑定，愿意付出，愿意战队，愿意忠心耿耿的和这个领导共同成长。共勉。
（作者补充总结：一个值得跟随的领导有以下几个特点：1）非常清晰和consistent。不需要是个好说话的人，让人觉得亲近的人，但是要让人有安全感。2）跟着ta可以有肉吃，ta会开疆辟土，把蛋糕做大。3）ta有战略眼光，愿意牺牲个人眼前的利益换取更长远的团队利益，可以成事。4）不用比你更懂技术，但是一定比你更懂人性。可以帮你扫清各种拦路虎。遇到了有一部分以上特点的领导，可以考虑好好珍惜ta。）