我昨天晚上刷小红书，刷到有人在聊，怎么样防止自己的老板抢自己的功劳？然后下面有人回复说，要和老板说清楚，功劳至少一半一半，老板拿领导和支持方面的功劳，自己拿执行方面的功劳。我读完，觉得这个逻辑不是很对，所以想分享我的想法，以提供一些不一样的视角，以供参考。
ideally，和老板的功劳分配，不应该是一张饼，一人分一半，而是想方设法一起把这张饼做大，不要把自己和老板之间的游戏变成零和游戏。如果可以把这张饼从一层饼变成两层饼，一人拿一层，那其实就不存在所谓的竞争，而更多是一起合作共赢，合作结束后，每个人分到比自己预期想要的更大的一块饼。如果是抱着这个念头，那么在做事和布局过程中，思路要一致对外，不停的扩大这个饼的直径和厚度。
老板和你要拿的功劳，其实是在不同维度的。在老板的层面，如果要下场和自己的direct report抢功劳，那么可能需要反思下自己站的位置是不是对的。如果发现你的老板开始和自己抢功劳，不是说100%，很大程度上，这个老板可能也不会有什么更大的potential进阶到下一层了。更好的一种分配是，这个功劳可以有不同的layer，都服务于一个narrative，就是你们两个都已经有了各自next level的格局和能力。这个又回扣到第一点，把这个饼做大做厚，有不同的layer可以给你们选用。
这里有个disclaimer，以上两点都服务于，老板是一个你看过，觉得有基本integrity和competency的人。也不用说要求很高，要天降一个完美好老板，但是至少这个老板，至少60%以上，你觉得对味。我自己觉得，其实和老板的关系，与其说是一种上下级，更像是一种合作，各取所需，互相成就。合作伙伴还是要认真筛选，认真考察的。这也是为什么，我自己觉得换工作，选工作，其实第一要紧的是选老板。做什么事可以不停调整，一起做事的人，相比事情更重要。
如果觉得老板真心无法buy in，也实验过，对方不是什么可以合作共赢的人。那在我看来，要思考的问题就不是怎么和老板抢功劳这个事情，而是，怎么样在合适的timing，换合作伙伴这件事。不能换之前，保证关系是transactional的，不要太走心，重心放在增强自己的实力，不消耗自己。
这是我今天的思考和想法。谢谢阅读，共勉。
（作者补充：职场里，上下级关系，其实说白了，是互相合作，互相成就。所以功劳层面，最好能一起把饼做大做厚，各取所需。但是如果考察发现老板不是理想的合作伙伴，那我个人觉得最值得用力的地方，不是想怎么和老板抢，而是换合作对象，在暂时没法换之前，保证关系是transactional的。）