我最近在参加读书会，每个周末会和一群天南地北的人，聊聊读书之后的感悟。上次读书会的时候，我们被问到一个问题：做自己，迁就他人，这两个可以兼顾吗？还是会要非此即彼吗？
我当时的回答是：在回答这个问题之前，我觉得关键在于定义这个"他人"。不是所有人，都值得你为ta考虑这个问题。要不要为一个人去思考这个问题，这点本身应该就是有门槛的。换句话说，不是随随便便一个人都可以占据我们的时间，心力和脑力去思考和ta的关系和种种。
这点让我联想到我们的职场，尤其是我们这批在海外职场打拼的中国人。我有时候会听到，也会刷到，有人在苦恼自己和同事的关系。或者是同事的一些话语，一些行为，让自己很不爽。
比如：明明不是自己的老板，却对自己颐指气使。
或者，面对面走过，眼里没有人，也不和自己打招呼，等等。
我首先是完全可以想象那种不爽。毕竟，大家在一起工作，抬头不见低头见，怎么可能对一个人对自己的态度和行为完全无感嘛。所以，会时不时会被trigger到，很正常。
但是，我想提醒的一个点是，我们平时喝水，要过滤一下（特别在德国，水很硬）。有噪音，就带降噪耳机。那么，我们遇到的形形色色的人，也是要过滤的。不是所有人都值得你花心思，时间，精力去考虑的。甚至拿起电话和好朋友去抱怨的。
我这样说，是因为我干过这样的事。几年前，我遇到自己很不喜欢的同事，我也经常打电话给朋友，一抱怨抱怨几小时。打完电话后，发现时间没了，情绪上更气了。觉得自己特别委屈。一晚上啥也没干。就在那里耗。
我现在回想起来，我觉得，那些人给我造成的真正的损失，不是那些让我不爽的事情，那些事，我现在完全不记得了。而是我之后因此产生的不必要的消耗。今天的我，再面对会让我不爽的人，我问自己的第一个问题是，这个人ta到底对我有什么影响？ta要紧吗？
做这个判断的前提是，自己特别知道自己要达成什么？目标在哪里？
举例：可能遇到同事，和一个孔雀一样，天天开会要叽里呱啦输出一通。我们可能会被trigger到。因为我们不喜欢嘴上说的天花乱坠，实际不能deliver的人。
再举例：一个同事，没有邀请你参加一个很重要的会议。所以，你拿不到你想要推进的事情的第一手信息。
我个人以为，对这两种情况，处理方法完全不一样。第一个事例，let it go!尊重人种多样性。多想ta一秒，多花一丝心力去思索这个人，都是对自己的宝贵人生的不尊重。第二种情况，要处理的，哪怕会花心力。要争取到这些信息的access。要去影响和改变这个人的做法的。因为，ta的行为，的确影响到了自己达成自己想达成的目标。
我是觉得，我们每天线上线下接触很多人。也因为各种接触，会产生很多大大小小的时刻。有些时刻让我们心存感恩，觉得世界充满美好。有些时刻，心里咯噔一下，感觉心脏沉了一下，或者脑子的一声，脸觉得热了。这些都正常。这些一定会发生。
只是在我们真正付出我们最宝贵的时间，心力，和精力去思索怎么应对这个人之前，可以暂停下，认真想一想，这个人值得我的思索吗？
这个世界上有很多问题可以解决，有很多人和关系可以花时间和精力。但是，不是所有问题都值得解决。所有人都值得你花心力。好钢用在刀刃上！加油！