遇到并不完全认可你的stakeholders怎么办？

首先，不能得到某些人的完全认可不是你的问题。我昨天在森林里做了一天的冥想workshop。其中一个活动是一边冥想，一边捡地上的松果。

我发现每一颗松果都完全不一样。所以，我们每个人也都完全不一样。基于这一点，我们自然会更吸引一群人，对于另外一群人来说，我们就比较没什么。

在公司中，遇到没有100%认可我们的人，情况可能是这样：

• 在公司绩效考评的时候，想起某些stakeholders，犹豫是不是要找他们要feedback，因为不知道他们会怎么写。

• 或是在推出一个项目，一个新的议题的时候，那些stakeholders一般不会积极帮助推进，也比较难让他们完全支持，除非花很大精力。

这样的一群人，其实比真的就完全不认可你的人更难搞。因为，他们处于那种不完全认可你，但是也不是就完全敌对关系。你往往就会思考，要不要认真去研究下他们，认真争取下他们。你会感觉到自己有压力去不断的在他们面前证明你自己，证明你足够好。

我个人的想法：遇到并不完全认可你的人，其实不管是工作中，还是生活中，我们就不应该在他们身上浪费任何一分钟。浪费在他们身上的每一分钟，本来可以被用来找到真正完完全全欣赏自己，挺自己的人。或者可以用来进一步巩固欣赏自己挺自己的人的关系。

在公司升职发展，到最后其实是一个团体一起往前走。那么建立起自己的那个团体就很重要。这个团体需要100%的互相支持和信任。所以，我认为那种似是而非，可也不可的人，不需要花力气和精力去拼命维系。而应该把时间精力全部投入给“自己人”。共勉

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